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中国石油网消息（记者 王珊珊 通讯员 王雪峥）4月6日，吉林油田新能源公司新员工王江平在师傅吴尚半年多的带领下，走遍了吉林油田新能源的生产建设现场，对风光发电基本原理和线路搭建有了更深刻的了解。

为了打造一支品质过硬、善思善学的党员干部队伍，新能源有限公司党委坚持旗帜领航，根据新能源业务实际，通过线上线下等多种方式，保证党支部学习不放松不断档。据统计，吉林油田新能源有限公司一线员工中，初、中、高级工组成的“塔基”人数占比96.3%；技师、高级技师等“塔尖”人数占比仅3.7%，必须多途径培养技能专家，专家再想方设法培养出更多的专家。这个公司加大一线技能骨干培养力量，并充分发挥该群体“传帮带”辐射作用，不断加强“塔尖、塔身、塔基”人才素质提升及结构优化，全面建设高素质、有实技、善创新、讲奉献的“金字塔”形高技能人才梯队。

构建一套招聘、培训、选拔和储备的人才供应链系统，解决好新能源领域人才短缺问题。通过“走出去学、沉下去教、派上去练、请进来讲”等方式，确保员工快速成长，解决运维管理和技术人才严重稀缺问题。建立新能源高端技能人才、运维管理人才、电力营销人才的引进培养新机制，从业人员技能培训提升新机制，老中青“三代一盘棋”用人新机制及人才梯次储备新机制，致力于打造专业过硬且电站管理经验丰富的运维团队，储备数量充足、素质优良的战略接替力量。

通过采取“请进来、走出去、现场学、跟班学”模式，一年多的时间里，吉林油田新能源有限公司组织8批9期279人的多门类风光发电项目培训，快速培养起一支具备风光发电运维管理基础的“年轻班底”；完成科技成果12项，QC成果4项，技术论文12篇。